{"id":933,"date":"2025-12-08T16:16:40","date_gmt":"2025-12-08T15:16:40","guid":{"rendered":"https:\/\/synergiedev.fr\/?page_id=933"},"modified":"2025-12-09T09:12:13","modified_gmt":"2025-12-09T08:12:13","slug":"devenir-manager-presentation-des-modules","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/synergiedev.fr\/index.php\/devenir-manager-presentation-des-modules\/","title":{"rendered":"Devenir Manager – Pr\u00e9sentation des modules"},"content":{"rendered":"\n
Module 1 : Le DISC<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Programme du module<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
    \n
  • Caract\u00e9riser un management performant<\/strong> : Qu\u2019est-ce qu\u2019un manager ? Identifier les bonnes pratiques manag\u00e9riales, \u00e9viter les erreurs.<\/li>\n\n\n\n
  • Profils motivationnels et manag\u00e9riaux avec la m\u00e9thode DISC<\/strong> : Comprendre son profil DISC, identifier son style de management naturel pour \u00eatre performant.<\/li>\n\n\n\n
  • Adapter sa communication gr\u00e2ce au DISC<\/strong> : Reconnaitre le profil DISC des collaborateurs pour adapter son discours, d\u00e9velopper une flexibilit\u00e9 relationnelle avec les \u00e9quipes pour renforcer un climat social de confiance.<\/li>\n\n\n\n
  • Mises en situation<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Objectifs \u00e0 court et long terme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Court terme :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Auto-perception et diagnostic :<\/strong>
      – Identifier son style manag\u00e9rial naturel et ses forces\/faiblesses via le DISC.
      – Reconna\u00eetre les erreurs manag\u00e9riales fr\u00e9quentes \u00e0 \u00e9viter.<\/li>\n\n\n\n
    2. Communication et adaptation :<\/strong>
      – Identifier les profils DISC des collaborateurs.
      – Commencer \u00e0 adapter son discours et son comportement pour mieux interagir avec chaque profil.<\/li>\n\n\n\n
    3. Mise en pratique imm\u00e9diate :<\/strong>
      – Appliquer des bonnes pratiques manag\u00e9riales dans des situations simples du quotidien.
      – Participer \u00e0 des mises en situation pour tester son approche et recevoir un feedback rapide.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Long terme :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Leadership flexible et performant :<\/strong>
        – D\u00e9velopper une communication fluide et adapt\u00e9e \u00e0 tous les types de collaborateurs.
        – Maintenir et renforcer un climat de confiance durable au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n
      2. Gestion avanc\u00e9e des \u00e9quipes :<\/strong>
        – Anticiper les besoins motivationnels des collaborateurs et adapter le management en cons\u00e9quence.
        – G\u00e9rer des situations complexes ou conflictuelles avec efficacit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
      3. P\u00e9rennisation des acquis :<\/strong>
        – Int\u00e9grer les bonnes pratiques manag\u00e9riales dans ses routines quotidiennes.
        – Devenir un manager capable de d\u00e9velopper l\u2019autonomie et l\u2019engagement de son \u00e9quipe sur le long terme.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        Module 2 : Les rituels manag\u00e9riaux<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

        Programme du module<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
          \n
        • L\u2019importance des rituels manag\u00e9riaux <\/strong>: Comprendre le r\u00f4le des rituels dans la performance et la gestion d\u2019\u00e9quipe, identifier les clefs de la r\u00e9ussite et les erreurs \u00e0 \u00e9viter<\/li>\n\n\n\n
        • Micro-management VS Leader Coach<\/strong> : Les limites du micro-management et comment mettre en avant la posture Leader Coach ; trouver l\u2019\u00e9quilibre entre pilotage et confiance.<\/li>\n\n\n\n
        • Concr\u00e9tiser au quotidien :<\/strong> La posture de Leader Coach en actions concr\u00e8tes quotidiennement et par p\u00e9riodes cibles et \u00e9v\u00e8nements tout au long de l\u2019ann\u00e9e pour p\u00e9renniser les actions.<\/li>\n\n\n\n
        • Mises en situation<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Objectifs \u00e0 court et long terme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Court terme :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Compr\u00e9hension et diagnostic :<\/strong>
            – Identifier les rituels manag\u00e9riaux cl\u00e9s et comprendre leur impact sur l\u2019\u00e9quipe.
            – Reconna\u00eetre les comportements de micro-management et leurs cons\u00e9quences.<\/li>\n\n\n\n
          2. Posture et communication :<\/strong>
            – Commencer \u00e0 adopter la posture de Leader Coach dans des situations simples.
            – Adapter son style de management pour \u00e9quilibrer supervision et autonomie.<\/li>\n\n\n\n
          3. Mise en pratique imm\u00e9diate :<\/strong>
            – Exp\u00e9rimenter des rituels manag\u00e9riaux dans le quotidien.
            – Participer \u00e0 des mises en situation pour tester l\u2019approche Leader Coach et recevoir un feedback.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Long terme :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Leadership durable :<\/strong>
              – Int\u00e9grer les rituels manag\u00e9riaux dans la routine de l\u2019\u00e9quipe pour renforcer la performance et l\u2019engagement.
              – D\u00e9velopper une posture de Leader Coach coh\u00e9rente et efficace sur le long terme.<\/li>\n\n\n\n
            2. Gestion avanc\u00e9e des \u00e9quipes :<\/strong>
              – G\u00e9rer des situations complexes en maintenant confiance et autonomie.
              – Ajuster son management selon les p\u00e9riodes, \u00e9v\u00e9nements ou besoins sp\u00e9cifiques des collaborateurs.<\/li>\n\n\n\n
            3. P\u00e9rennisation des acquis :<\/strong>
              – Installer durablement des pratiques manag\u00e9riales favorisant la motivation et la responsabilisation de l\u2019\u00e9quipe.
              – Faire \u00e9voluer continuellement son style de management pour rester performant et inspirant.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
              Module 3 : Plaisir et performance au travail<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

              Programme du module<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
                \n
              • Le plaisir au travail<\/strong> : Qu\u2019est-ce que c\u2019est ? Pourquoi faire ? Comment faire ? Les facteurs clefs pour l\u2019atteindre.<\/li>\n\n\n\n
              • Les leviers du plaisir<\/strong> : Les 8 leviers, savoir les expliquer, les assimiler, les appliquer \u00e0 sa propre exp\u00e9rience et \u00e0 celle des autres.<\/li>\n\n\n\n
              • Le Haut Niveau<\/em><\/strong> : Qu\u2019est-ce que c\u2019est ? Comment l\u2019atteindre : les clefs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Objectifs \u00e0 court et long terme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                Court terme :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                  \n
                1. Diagnostic et conscience personnelle :<\/strong>
                  – Comprendre les facteurs qui favorisent le plaisir au travail pour soi-m\u00eame et ses collaborateurs.
                  – Identifier quels leviers du plaisir sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents ou \u00e0 renforcer dans son quotidien.<\/li>\n\n\n\n
                2. Mise en pratique initiale :<\/strong>
                  – Exp\u00e9rimenter et appliquer certains leviers du plaisir au travail dans des situations simples.
                  – Adapter son comportement pour cr\u00e9er un climat positif au sein de son \u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n
                3. Communication et sensibilisation :<\/strong>
                  – Expliquer les leviers du plaisir \u00e0 ses collaborateurs et partager les bonnes pratiques.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                  Long terme :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  1. Leadership motivant :<\/strong>
                    – Instaurer durablement des pratiques favorisant le plaisir et l\u2019engagement au travail.
                    – D\u00e9velopper un environnement propice \u00e0 la performance et au bien-\u00eatre collectif.<\/li>\n\n\n\n
                  2. Autonomie et transfert :<\/strong>
                    – Savoir appliquer tous les leviers du plaisir au travail de mani\u00e8re coh\u00e9rente et adapt\u00e9e \u00e0 diff\u00e9rentes situations.
                    – Accompagner ses collaborateurs pour qu\u2019ils identifient et utilisent eux-m\u00eames les leviers de motivation.<\/li>\n\n\n\n
                  3. Atteinte du haut niveau :<\/strong>
                    – Identifier les conditions et actions n\u00e9cessaires pour maintenir un haut niveau de performance et d\u2019\u00e9panouissement durable.
                    – P\u00e9renniser les bonnes pratiques pour un impact \u00e0 long terme sur la culture d\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                    Module 4 : Droit social et recrutement<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

                    Programme du module<\/strong><\/h3>\n\n\n\n